這些天看了一篇很震撼的文章，是中國時報的一位記者陳志東先生寫的：【中國時報 請停止踐踏媒體尊嚴】！乍看標題非常聳動，近觀之下、果真駭人聽聞。但其實，對同是媒體從業人員的我來說...也只能淡淡地嘆了一口氣、不稀奇了。😔
這篇文章的大概內容，就是形容目前媒體業的「廣告置入文」文化，只是他用的是自己手邊的真實案例來佐證；有興趣了解細節的朋友，可以到他的FB去瞧瞧，我在最下面嵌入了連結。
我得老實承認，看完之後我的心情是激動的，包括現在寫這篇小文時，心跳都砰砰地加快了不少；但我也相信，自己還真沒種寫出這樣的一篇，即便是我曾經知道了些什麼類似的情節。😞
我只能說，如果媒體主事者心中的主要獲利模式就是「跟廠商要錢辦事」，那麼、媒體價值就會慢慢地凋零殆盡；日後別說什麼媒體影響力了，或許成為過街老鼠也不是不可能。
說真的，跟廠商收錢辦事這招，真的似乎是一個快速獲利的好方法！光想想都讓人興奮不已。但時間久了，任何內容只要是「時間、成本」跟獲利無關、或跟獲利不成正比，自然就會被慢慢地剔除。這樣的情況久了，就再也不會出現什麼有價值的報導，只剩下一些廣告置入或譁眾取寵的假消息了。
「葉佩雯」她總是粉墨登場，你看到的那面永遠是最美麗的。😍
我很同意有「收錢辦事」這個獲利模式，但它應該不是唯一的經營模式，在比重上面應該有所調整及標明。而部分媒體經營者、或新加入媒體經營領域的新媒體經營者，都以為收錢辦事很容易；其實在圈內待久了，真的應該好好地看出來...【這哪有你想像的那麼容易？！👋】
我有一個媒體老同學，她檯面上總是幫廠商說好話，但其實私下卻常常說出一些對產品的真實見解，相當獨到、一針見血。
「妳怎麼不在報導中這麼介紹呢？」我說。
「萬一廠商以後就不下預算給我們了怎麼辦？」她皺著眉頭。
「不會吧，你還擔心這個？這廠商不是早就這麼做了嗎？」我笑笑。
其實，距離廠商上次給她預算的時候，已經不知是多少年前的事了，但...就曾經這麼溫柔地摸摸她的頭，有些人就像怕失去愛情一樣，日復一日、痴痴地繼續等著恩寵。媒體的尊嚴與專業，在她心中早就消失無蹤。
廠商或廣告公關公司的人也曉得這點，所以某些媒體搖尾久了，出錢的廠商也就越加看不起這類媒體；表面上他們還是會對記者們「大哥好、大姐好」的稱呼，其實內心真正要的只是媒體的發聲平台幫他們做「產品露出跟鼓掌叫好」的動作罷了。而當他們認為這是花點錢就可以操的時候，誰還在乎你、或是你背後平台的中立性及專業度與否？
更有甚者，某些媒體使出這招後、卻還是拿不到獎賞，於是乎想藉由「修理廠商」來得到預算；所以常常大筆一揮，報導內容盡是該產品滿滿地負面消息。而廠商有時候也很霸氣，看到不符合心中預期的親善報導內容出現時，就決定「封鎖該媒體」給他們個嚴重的懲罰、以儆效尤。這兩方都天真的可以，而且通常還會將對方註記為「不友善廠商、或不友善媒體」。
就廠商立場而言，難道把廣告買好買滿，就能把貨賣到供不應求？如果這麼簡單的話，為什麼還有人砸了大把廣告費，最後還是倒店？
其實以現在的世代來說，「口碑」比廣告置入更具影響力。當然，一定有人知道，後來就有所謂的口碑行銷公司出現；翻白話一點，就是幫忙「寫假分享文、放假消息」的網軍公司。雖說這類公司的確可以操縱部分消費行為（或幫忙滅火），但畢竟都是初期反應，商品不給力、經不起考驗，沒幾下子還是會被消費者踢爆！再厲害的操盤，也無法幫爛貨續命下去。
再就媒體端而論，廠商封殺不邀約，就真的會沒消息來源、只能坐以待斃？如果也是這麼簡單的話，為什麼網上還是有那麼多人分享各種消息，他們的消息又是哪兒來的？說穿了，廠商賣的是公開的產品、不是什麼機密情報，要想做一篇真實的報導還怕廠商不主動邀約嗎？
我想，廠商跟媒體之間，應該有良性且合理的互動；也就是說，媒體應該是公正專業、且值得信賴的，所以廠商也才能有信心將產品交由該媒體試用或評論。兩邊都不要覺得自己很聰明、或覺得自己可以捏著對方的懶蛋、就能叫人就範；因為在資訊透明化的時代之下，現在的消費者都蠻聰明的，誰在玩什麼把戲、都很容易被真的鄉民戳破。
不過，仔細想想，還是要換一個角度來思考一下。雖說媒體有發言權，就該維持中立跟專業性，但話說回來，這還真的是完全很難辦到的一件事！
中立很難，因為事情都是一體兩面的，面面俱到的兩面立場，通常就是沒有原則，有講跟沒講一樣。（就像我現在換位思考一樣）
專業也很難，因為高手都在民間、一山還有一山高，稍有疏忽、一樣也是很容易被鄉民電爆的。
更別說，媒體工作者因為有了話語權，所以難免激動偶有情緒性的發言；或者，跟廠商有了交情，凡事總難免多美言兩句。
平心而論，做媒體是個很難的工作，這也真的不是心中有國旗就能順利過關的。
這現象還能有轉圜的餘地嗎？
某種程度內我想是可以的，但這不是從廠商或媒體雙方下手，而是從各位開始！例如不好的商品我們就拒買、拒吃、抵制，那麼再多虛情假意的美化也都枉然，爛貨遲早得退出市場。
但某種程度內我想也是非常困難的。例如一個政策、一個計畫，到底是好還是不好？都不會有絕對的答案，很多事情也都不是單選題或是非題。
假設，今天我是個行銷人員、上頭說要推廣某個商品，我該怎麼做呢？想想，還真的沒招。除了買廣告、辦活動、爭取曝光，我還能做什麼？萬一商品的本質就很弱了，我非但改變不了現況，老闆還設定我的業績要達標，我是不是只能辭職、一了百了了？這時候如果能找人美言幾句、做幾個棒到嫑嫑的口碑分享，是不是挺好的？而幫忙說好話的人，剛好跟自己也還有點交情，於是乎拜託對方「能不能分享得逼真點、就像真的發生過似的...」，於是將報導內容拿掉「贊助、廣告」的字樣，好像也沒有什麼違和感？
有些時候，葉佩雯就是在這樣的情況下出席的。
總而言之，這個生態目前是不太健康的，但我相信未來還是會慢慢改善，因為紙包不住火，消費者的眼睛已經越來越雪亮了。
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